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▲台泥集團董事長張安平5日親自出席台大就業博覽會攬才。（圖／記者葉佳華攝）
記者葉佳華／台北報導
台泥集團董事長張安平上任已滿40天，一肩扛起集團旗下12個截然不同的行業，他向媒體表示，這40天來，包括過年期間，每天都花超過10個鐘頭在公司裡逐一檢視集團廣泛的事務，因為「當你做不同行業的時候，每個不同行業你都要給它一個dream。」他坦言，這是一件不容易的事情。
台泥集團前董事長辜成允在今（2017）年農曆前不幸辭世，由妹婿張安平臨危受命接掌董座，昨（5）日他首度出席公開活動表示，目前正在逐步了解集團下12個不同的行業，他說，雖然自己一度是選擇離開水泥業，但對於整個水泥的製程卻是清清楚楚，甚至還會親自到水泥廠控制室去操窯、換火磚，他直說，「水泥我不是不熟，我是知道的，只是我沒有愛它。」
事實上，張安平擁有豐富的領導經驗，除了擔任過台泥副董事長之外，也曾任擔任嘉泥董事長及副董事長職務，他更於2008年接手中信飯店，並成立雲朗集團，跨足飯店經營，將事業弄得有聲有色。
這次張安平憑藉著專業及經營理念，再次回到水泥界的戰場，張安平直說，未來不會將增加產能視為最主要的目標，而是希望能將產品更精緻化，另外，也期望能改變外界對於水泥業的看法，讓製程更環保，帶領台泥走向「綠色水泥」的目標。
不過，外界也擔心，台泥公司過去一直是以年產1億公噸為目標，倘若未來年產量未成長，在大陸水泥市場排名可能會落後而因此失去發話權，對此，張安平認為，「我覺得我們現在已經有發話權了，產能絕對是我們考量之一，但不是唯一的考量。」他期望在任職期間，能夠帶領台泥有不同的轉換，「不只是幫股東服務，也要幫社會服務。」
▲台泥總部大樓。（圖／記者葉佳華攝）
張安平表示，目前台泥安順廠開始焚燒家庭廢棄物，也就是說，水泥本身的產業它可以解決目前世界上污染的廢料，他指出，台泥將從一個所謂eco-friendly（環境友善）的公司轉型成eco-solution provider（解決環境問題者）的公司，「希望水泥已經不是一個污染的製造者，而是解決世界污染的解決者。」
「如果我們做一個事情的時候，決定是在乎口袋增加多少錢的話，這個決定一定失敗。」張安平說，只要把事情做好、產品做出來，「該賺的錢自然就會來」，而不是僅「focus鈔票」。
張安平走馬上任40天，一一檢視集團12個不同的行業，「每一個行業我全部投入，我不是幫很多公司掛名字，我是管這些公司...」也因此，他計畫將賦予各個行業不同的夢想，「既然開始做事情、回來了，看看這段時間內我可不可以幫台泥帶向新的不同角度。」
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